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中國海油建設IT生產監控中心,為數字化轉型賦能

【發布時間:2020-02-07】

作為中國海油數字化轉型之路上邁出的重要一步,IT資產與運維管理統一監控平臺(下文簡稱統一監控平臺)的上線,幫助其實現了IT資產和運行信息的全面整合,提升了IT運維和信息化管理能力,有效支撐了業務系統和生產系統的穩定運行。

數字化技術正在深刻地影響乃至重塑各個行業,油氣行業也是其中之一。油氣是一種同質產品,市場競爭本質上是成本的較量,常規手段降低成本的空間不斷壓縮,借助數字化技術成為各油氣企業的共同選擇。

作為我國首個“海上特區”和全方位對外開放的“工業特行”,中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱中國海油)一直是我國工業行業對外合作的“探路者”和“排頭兵”。面對數字化、網絡化、智能化融合發展為油氣產業帶來的新契機,中國海油同樣敢為人先,致力于通過科技手段來打造成本和規模競爭優勢,推動企業產業結構的轉型升級。

不斷走向深入的信息化建設歷程

成立于1982年的中國海油是中國最大的海上油氣生產企業,經過30多年的改革與發展,公司形成了油氣勘探開發、專業技術服務、煉化與銷售、天然氣及發電、金融服務等五大業務板塊,業務遍及40多個國家和地區。公司在2019年《財富》雜志“世界500強企業”中排名第63位。

在中國海油的成長過程中,信息化一直發揮著重要的支撐作用:上世紀80年代,中國海油開始海洋石油衛星通信網建設,解決了海上油氣田的通信問題;90年代,著手建設企業廣域網,為業務應用搭建平臺;進入2000年,中國海油開始ERP系統建設,隨后進行生產系統信息化建設。此外,中國海油還分別于2005年、2007年在央企中率先通過ISO20000認證和ISO27001認證。

目前,中國海油已經建立了相對完善的IT基礎設施和數百套應用系統,覆蓋了生產運營的各個方面,它們提高了企業內部的工作和運營效率,降低了管理成本,同時客戶體驗的滿意度也得到了有效提升。隨著公司業務的高速成長、市場競爭態勢的不斷變化以及新技術的不斷涌現,中國海油的信息化建設也有了新的目標。

用數字技術推動產業轉型

近年來,在全球性數字化轉型浪潮的沖擊下,油氣行業也在規劃應用新技術調整現有運營模式,完成數字化轉型。在這個背景下中國海油提出了自己的數字化轉型戰略,利用數字技術推動集團的產業轉型升級。

“現在全集團的業務都要向數字化方面轉型,目標是實現企業運營、生產管理系統的數字化,信息化部門在這個過程中起著至關重要的支撐作用?!敝袊S托畔⒓夹g中心副主任郭強表示。

盡管前景令人振奮,但中國海油在數字化轉型過程中還面臨一些現實的挑戰,IT運維就是其中之一。目前,中國海油集團已完成國內“四地五中心”的數據中心布局和海外三個區域中心的建設,在這些數據中心有數百套系統、1萬多套網絡設備在網運行,它們大多有配套的監控系統/工具。

隨著公司業務不斷成長,業務對信息化的依賴程度日益加深,公司需要加大監控力度,在集團層面對IT資源進行全局把控,即在一個平臺上整合各類監控系統,形成對應用、系統、網絡、機房的全面監控,并實現統一展示、統一告警、故障分析和預警功能,以提升整體IT運維水平,為此,中國海油規劃建設統一監控系統。

構建IT生產監控中心

紫光旗下新華三集團憑借產品性能、服務能力等優勢。在中國海油統一監控平臺項目選型中脫穎而出,為中國海油整體交付了技術、咨詢、規劃、產品解決方案及服務。

中國海油的統一監控平臺基于新華三集團的統一運維平臺來搭建,全面整合了應用系統、網絡及機房的監控模塊,提升了IT綜合監控能力及信息展示能力。

中國海油信息技術中心云計算部資深工程師楊國青表示:“統一監控平臺幫助我們的系統運維團隊提升了運維效率,大大節約了人力成本。在平臺上,大家用統一語言、統一標準溝通交流,對于上級或者集團層面也可以按照統一維度、統一標準來處理事務?!?/P>

中國海油信息技術中心基礎設施部首席王平進一步解釋說,新平臺替代了以前兩套分割的網絡管理系統。通過新華三集團綜合網管功能,有效解決了中國海油集團廣域網MPLS VPN業務的綜合管理問題,讓現網運行的幾十個MPLS VPN業務實例(虛擬專用網絡)可見、可管。目前已經實現了中國海油骨干網及下屬片區網的全網流量可視化,該功能有助于網絡故障快速定位;同時可對全網IP資源進行統籌管理,有效提升了網絡資源的管理效率,緩解了系統運維壓力,也促進了中國海油對運維和監控方面的流程與制度的完善。

統一監控平臺架構示意圖

統一監控平臺架構示意圖

IT運維系統相當于“IT系統的ERP”,運維人員可以通過該系統全面掌握IT資產運行狀況。統一監控平臺使中國海油IT運維能力得到了全面提升,進而為業務的穩定運行提供保證。

“中國海油正在進行數字化轉型,IT部門需要首先轉型,而統一監控平臺的部署就是IT部門數字化轉型的舉措之一?!睏顕喔嬖V記者。

統一監控平臺可以提供大量的運維數據,為IT運維的智能化發展奠定了基礎。該平臺加速了IT部門數字化轉型的進程,同時也為中國海油轉型升級戰略提供了有效支撐。

談到下一步的計劃,王平告訴記者:“集團領導為統一監控平臺制定了新的發展目標,希望它能成為信息化生產運營中心。為此要完善兩個方面的功能:第一,作為日常的IT生產運營中心,對生產運維的各個系統進行全面監控,以更好地服務于一線的生產。其次,作為信息化的能力展示中心,借助它把所有IT資產、系統相關的數據進行整合,實現統一展示。因此,我們在平臺綜合網管功能的基礎上,需要跟更多第三方系統集成,加強數據中心的遠程管理功能?!?/P>

今天,正處在新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發的時期,網絡化、數字化、智能化是時代大潮,國家和各級地方政府也在大力號召促進數字經濟和實體經濟融合發展,加快新舊發展動能接續轉換,打造新產業新業態。統一監控平臺的上線是中國海油轉型過程中邁出的重要一步,中國海油憑借它實現了IT資產和運行信息的整合,提升了IT運維和信息化管理能力,有效地支撐了業務系統和生產系統的穩定運行。

接下來,中國海油還將繼續優化統一監控平臺,同時,其他信息化建設工作也在同步開展,鑒于新華三集團擁有豐富的產品線和強大的咨詢、設計和服務能力,相信未來雙方還有機會開展更多合作,為中國海油的數字化轉型之路奠定更堅實的基礎。

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