IT基礎架構咨詢概述
新華三總結出一套用于規劃信息系統基礎架構的方法論。該方法論旨在合理規劃和安排各項信息化基礎設施，使之形成良好的IT環境，讓各種業務解決方案、應用系統和數據都能不受約束地在其上實現有效配合，以確?；A架構能夠快速、穩健的支撐業務需求，幫助企業遠離技術和業務迅速變化所帶來的復雜性。
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以往企業構建IT基礎架構時往往以應用開發項目為單元進行建設，項目之間相互獨立，形成一個個孤立的IT豎井，時間一長，數據中心設備混亂，部署不統一，資源不共享，單個系統可靠性差，IT投資居高不下，基礎架構服務能力逐步下降。即使虛擬化軟件廣泛使用的情況下，也因為不同時期建設的原因，造成了一個個孤立的資源池?？傮w來看，產生上述問題的原因主要在于企業對基礎架構沒有長遠規劃，業務部門、開發部門和運維部門沒有統一的架構指導，只從自己的視角出發看待IT基礎架構。特別是企業新建數據中心或者建設容災中心的時候，這個問題往往就會集中爆發，如何在合理的IT投資下，建設穩健、安全、快捷部署、易于維護的基礎架構平臺，既能支持現有的應用部署，又能支持未來業務的發展是每一位IT管理者最為頭痛的問題。
為了改善這一現狀，新華三基于多年的豐富經驗，總結了一套用于規劃信息系統基礎架構的方法論。這些基礎設施包括網絡、主機存儲、操作系統、數據庫、虛擬化、運維管理平臺等。該方法論旨在合理規劃和安排各項信息化基礎設施，使之形成良好的IT環境，讓各種業務解決方案、應用系統和數據都能不受約束地在其上實現有效配合，以確?；A架構能夠快速、穩健的支撐業務需求，并且利用先進的技術，從而幫助企業遠離技術和業務迅速變化所帶來的復雜性。
2018年新華三集團為國內商業銀行實施了基礎架構咨詢服務，項目立項之時客戶正在建設一個全新的生產中心，未來考慮新中心和現有中心之間實現雙活容災，但是老中心的基礎架構并不能支撐這種轉變，也存在很多問題難于解決，對于新技術的使用存在很多疑慮，在投資上也無法說服董事會，客戶沒有能夠全方位規劃基礎架構的能力，僅靠自己是不可能建設好新數據中心。
新華三集團有幸同客戶合作，給客戶提供了針對兩地三中心場景下基礎架構全面設計和規劃，具體內容包含容災需求如何，三中心的容災方案怎樣、雙活如何部署實施、云平臺怎樣運用、廣域網如何互聯、局域網如何分區和構架、網絡安全如何保障、運維管理如何支撐、數據中心如何實施遷移等內容。通過該項目的實施，為該客戶未來兩地多中心的布局和功能分布提供了總體指導，針對新數據中心基礎架構（包含網絡、服務器、存儲、安全、備份、容災、機房布局布線等方面）的技術方案和實施方案進行了詳細設計，并給出實施路線圖，及未來5年的建設項目和投資預算，對未來5年的基礎架構建設提供了有力的指導。項目實施過程中，客戶的技術人員開拓了思路和視野，技術能力也得到很大提升。目前客戶已經按照這個規劃和設計開始招標采購并實施，證明咨詢效果良好，能夠指導實施落地。
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| 建設單位 | 項目名稱 | 主要內容 |
|---|---|---|
| 某石化集團 | 沙河數據中心信息基礎設施規劃設計咨詢項目 | 基礎架構規劃、云規劃、網絡規劃、安全規劃、數據中心運維規劃 |
| 某能源集團 | 容災技術方案規劃項目 | 基礎架構規劃、云規劃、容災規劃 |
| 某銀行 | 應用級雙活災備中心咨詢項目 | 基礎架構咨詢、容災咨詢、數據中心遷移咨詢 |
| 某城商行 | 西永云數據中心咨詢及規劃項目 | 基礎架構規劃、容災咨詢、搬遷規劃、云規劃、安全規劃、運維規劃 |
| 云南某銀行 | 兩地三中心災備建設咨詢 | 基礎架構咨詢、網絡規劃、計算資源規劃、容災咨詢、搬遷規劃 |
| 吉林銀行 | 數據中心架構升級優化及遷移實施項目 | 基礎架構實施、容災實施、搬遷實施 |
| 某全國性銀行 | 災備資源總體規劃 | 基礎架構規劃、容災規劃 |
| 某全國性銀行 | 張江新中心規劃項目 | 基礎架構規劃、搬遷規劃 |
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