TMMi咨詢認證服務

欄目概述

服務介紹

TMMi(測試成熟度模型)是由 TMMi 基金會開發的測試過程改進的指南和參考模型。通過TMMi測試成熟度模型評估,幫助客戶了解測試體系現狀,評估測試體系優劣勢,優化與完善測試體系,持續改進組織級測試能力。

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服務方案

  • 服務內容
  • 服務亮點
  • 服務收益
  • 成功案例
  • TMMi測試能力差距分析

    • 評價客戶測試組織目前的測試成熟度
    • 對比TMMi模型識別差距項,制定差距分析報告
    • 識別測試過程和測試能力的強項和弱項、推廣強項,改進弱勢
    • 針對客戶目標測試成熟度,制定過程改進藍圖
  • 測試體系建設(改進與優化)

    依據TMMi模型和實踐,幫助客戶建立行之有效的測試體系,包括:

    • 管理流程(例如:測試體系管理流程規范/培訓管理流程規范)
    • 測試技術(例如:需求分析方法/用例編寫方法/非功能測試技術/自動化測試技術)
    • 實踐方法(例如:質量回顧流程/持續過程改進流程)
  • TMMi Professional專業培訓

    • 結合TMMi模型,引入國際化的TMMi專業培訓,幫助組織培養具有自主改進能力的測試管理及質量保障人員
    • 測試過程改進的背景
    • TMMi模型概述
    • TMMi的成熟度級別
    • TMMi的結構
    • TMMi模型框架
    • TMMi的評估
    • TMMi的實施
  • 測試平臺化落地咨詢

    • 基于客戶的測試工具,提供測試平臺化改進優化建議,協助客戶建立集中化的測試技術和工具平臺,提升測試效率和質量
    • 基于客戶的測試工具,提供測試平臺化改進優化建議。
    • 協助客戶建立集中化的測試技術和工具平臺,提升測試效率和質量。
    • 將TMMi模型中相關過程域,結合測試管理平臺進行落地,避免文檔冗余,減少人力成本。
  • 測試體系改進試點與推廣

    • 將改進后的測試體系進行項目試點
    • 根據試點反饋,持續改進優化測試體系
    • 基于試點項目的成功經驗,進行測試體系的推廣
  • TMMi測試成熟度級別評估和認證

    • 正式評估訪談與證據采集

    • 向TMMi基金會提交評估材料

    • 獲得TMMi國際認證
  • 基于風險的測試體系建設

    • 測試全生命周期的風險管理
  • 資產庫建設

    • 測試過程資產庫結構設計
    • 測試過程資產庫建設、優化
    • 測試流程平臺化建議
  • 質量測量和評估體系建設

    • (分布式)測試評價體系
    • 量化測量產品質量
    • 測試度量數據庫和基線庫
    • 缺陷預防機制
    • 質量控制與優化機制
    • 質量評估模型
  • 測試發展規劃

    • 短期目標改進建議
    • 方向性建議
  • 服務優勢

    • 公司綜合實力強,資質全,項目有保障
    • 國內首家TMMi認證服務提供商和最早通過TMMi5級認證企業
    • TMMi項目實施質量最好,助力多個客戶獲得TMMi卓越實踐獎與一類成果獎
    • 測試服務規模最大,質量管理領域從業最長,經驗最豐富,積累了豐富的最佳實踐
    • 公司技術積累最雄厚可提供一體化、專業化、多維度的測試體系及工具優化方案
    • 部門綜合實力強,可更好的落地敏捷及DevOps實踐
    • 新的測試技術實踐與高端測試資源人才儲備,提供全方位的咨詢團隊及能力支撐
  • 服務收益

    • 獲得業界先進的方法論和實踐
    • 有效評估自身測試能力并明確改進方向
    • 改善企業應用質量
    • 降低風險和損失
    • 減少缺陷修復成本
    • 獲得國際認證

某證券項目傳統+敏捷TMMi3級實施

近年來,金融科技席卷證券行業。為打造中國優秀科技型企業,成為業內多家券商的重要探索方向。作為行業數字化轉型的探索者和先行者,某證券在過去五年中緊跟國家戰略,把深化證券科技運用作為第一生產力,推進證券業數字化轉型和高質量創新發展、科技賦能。通過進行TMMI-3級的咨詢認證,以期達到測試能力成熟度提升的目的,解決測試內外部項目的管控,并獲得相關的資質認證證書,提升在行業中的競爭力和影響力。

目標:

一、開展TMMi導入培訓:夯實基礎,建立模型認知。

講解TMMi理論知識,結合優秀實踐導入模型體系;提高人員對TMMi模型認知,導入模型思路,便于更好實施TMMi項目。

二、差距分析:明確改進需求,制定改進目標。

訪談與調研某證券現有測試與交付體系,尋找短板明確改進方向與目標;組建TMMi改進組,根據改進目標分解差距項,明確過程域負責人制定可落地的方案。

三、測試過程改進:落地測試管理體系。

對標TMMi國際標準成熟度模型,結合行業各項優秀實踐,篩選試點項目進行測試全生命周期改進落地方案實施,重點跟進測試監督與控制過程域,強化某證券內部測試體系。

四、協助某證券通過TMMi3級認證。

建全某證券組織測試資產庫,采集各過程域相關證明材料,提取優秀實踐,提交基金會進行TMMi3級認證。

五、規范外購項目的驗收體系,明確準入準出準則

通過訪談了解外購項目管理現狀,明確外購項目管理需求;結合TMMi模型,設立外購項目的準入準出標準,并建立同行評審機制與過程度量指標,管控外購項目過程,保證產品質量。

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